post-thumb

Mart 2024-EİB Sürdürülebilirlik Bülteni

Bilindiği üzere, Ege İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliğimizin önerisi ve Başkanlar Kurulu kararıyla; “Sürdürülebilirlik” çalışmalarının daha etkin ve üyelerimizin sahadaki ihtiyaçlarına yönelik şekillenmesini teminen EİB Strateji ve Sürdürülebilirlik Çalışmaları İzleme Komitesi oluşturulmuştu

Okumaya Devam Et
post-thumb

Şubat 2024-EİB Sürdürülebilirlik Bülteni

Bilindiği üzere, Dünyamız büyük bir değişim ve dönüşüm sürecinden geçiyor. Birkaç yıl öncesine kadar çoğumuz için bir sosyal sorumluluk projesi anlamına gelen sürdürülebilirlik, bugün işimizin odağına nasıl alabileceğimizi tartıştığımız bir kavram oldu.

Ege İhracatçı Birlikleri (EİB) o

Okumaya Devam Et
post-thumb

Öğrenmeyi Öğrenme

Bugünkü yazımız dünyanın en büyük danışmanlık kuruluşlarından birinin düşünce kurumu olan Handerson Institute tarafından hazırlanan bir yayından esinlenmek üzere derlendi. Kurumların içinde bulunduğu koşullar büyük zorluklar barındırıyor. Bırakın sürünün önünde koşmayı, iş hayatında kalmak her za

Okumaya Devam Et
post-thumb

Kurumsal Çalışma Stratejisinin Geliştirilmesi

Gartner, işin geleceği stratejisini, işin nasıl, ne zaman ve nerede yapıldığına ilişkin değişikliklere yol açan gelecekteki olayların belirsizliğini ve sonuçlarını ele alan bir dizi girişim olarak tanımlar; işi kim veya ne yapar; ve hatta iş olarak kabul edilen şeye dahi bakmak gerekir. Bu değişi

Okumaya Devam Et
post-thumb

Dört Aşamalı İnovasyon Süreci

Başarılı inovasyon örnekleri teknik altyapının kurulması, zamana yayılan yönetimsel araçların ortaya konması, müşterilerin istek, beklenti ve görüşleri ile diğer firmaların çalışmalarında alınan dersler gibi çeşitli faktörlerin birarada olduğu bir sürecin sonunda ortaya çıkmaktadır. Başarıyı geti

Okumaya Devam Et